測定項目・受検結果の見方

測定項目・個別の受検結果の見方を解説します。
 

VibesRadarの測定項目

大きく8つのカテゴリーに分類されます。

①ポテンシャルタイプ

仕事での強みや活躍の可能性を示した人材タイプを8種類に分類。
  • 未来創造タイプ
    • 新しい事業やアイデアをゼロから生み出す
  • 戦略分析タイプ
    • データ分析から合理的な戦略を構築する
  • チーム牽引タイプ
    • 多様なメンバーをまとめ、目標達成へ導く
  • 関係構築タイプ
    • 社内外の人と誠実に向き合い、信頼関係を築く
  • 自律専門タイプ
    • 専門性を自ら探求し、自身の裁量で課題解決する
  • 着実専門タイプ
    • 専門性を手順通りに正確かつ着実に実行する
  • 主体性サポータータイプ
    • 定型業務でも課題を発見し、主体的に改善する
  • 堅実サポータータイプ
    • ルール通りに役割を責任もって着実に遂行する

②学習スタイル&総合学習スコア

学習スタイルは、学び方の個性や自己成長のスタイルを6種類に分類。
  • 経験志向(入力)
    • まず自ら行動し、直接的な経験を通じて学ぶ
    • 「習うより慣れよ」の考えで、まずやってみることを重視する
  • 吸収志向(入力)
    • 他者の教えや外部情報を、素直に吸収する
    • 自分の考えに固執せず、良い知識を謙虚に取り入れる
  • 内省志向(処理)
    • 自身の経験を振り返り、成功や失敗の要因を分析する
    • 起きたことから「なぜ」を考え、次に活かす教訓を得る
  • 棄却志向(処理)
    • 古い成功体験や価値観を、意識的に手放す
    • 過去のやり方に固執せず、自己変革を前向きに考える
  • 実践志向(出力)
    • 学んだ知識やスキルを、すぐに行動に移し応用する
    • 知識を得るだけでなく、「どう使うか」を常に考える
  • 共有志向(出力)
    • 学びを他者と共有し意見交換することで、理解を深める
    • 情報共有のやりとりが効果的な学習方法だと考える
 
総合学習スコアは、学習スタイル6種が持つ「入力・処理・出力」を総合的に有する程度をとらえたスコア
 

③ネガティブアラート

仕事上トラブルや誤解を生みやすい傾向を示す指標。
スコアから、「平常・軽い注意・警告」の3つに分類されます
  • 利己主義
    • 自己中心的で周囲を気遣わない
  • 社会的陰謀
    • 人の悪口を周囲に広めて輪を乱す
  • 他責思考
    • ネガティブな出来事を人のせいにする
  • 実利志向
    • 仕事よりも私生活を重視し頑張ろうとしない
  • 虚偽申告
    • 何でも「知っている」と嘘をつく

④性格スタイル

個人の内面的な動機や価値観を示すスタイル。
  • 革新志向
    • 未知の領域に挑み、変化を創ることを好む
    • 現状維持を嫌い、試行錯誤から価値を生み出す
  • 秩序志向
    • 物事が計画通り進む、安定した環境を好む
    • 曖昧さを嫌い、明確なルールがあると安心する
  • 探求志向
    • 専門性を深く掘り下げ、学ぶ過程自体を楽しむ
    • 納得するまで調べ、専門家として認められたい
  • 貢献志向
    • チームを支援し、全体の成功に役立つことを好む
    • 自分の成果より、チームの成功を優先する
  • 両立志向
    • 仕事と私生活の双方を重視し、バランスよく発展させる
    • 仕事と私生活の両方とも大切にし、両立を目指す
  • 精励志向
    • 仕事を人生の中心に位置付けて、のめりこむ
    • 仕事と生活を融合させ、職業人として発展する人生を歩む

⑤思考スタイル

問題解決や意思決定における思考スタイル・パターン。
  • 着想的思考
    • 枠にとらわれず、斬新なアイデアを直感的に生む
    • ゼロからイチを好み、前提を疑い新しい視点を持つ
  • 構造的思考
    • 複雑な情報を整理し、全体の仕組みを組み立てる
    • 物事を要素に分解し、論理的に整理することを得意とする
  • 分析的思考
    • データや事実に基づき、物事の本質を突き詰める
    • 「なぜ」を問い、客観的な情報から深い洞察を得る
  • 実務的思考
    • 現実に即して、具体的で実行可能な解決策を見出す
    • 机上の空論より、現場で使える解決策を重視する
  • 内化的思考
    • 物事の原因を自身に求め、自律的な考えを深める
    • 自分を起点として物事を捉え、責任をもって行動する
  • 外化的思考
    • 出来事の要因となる周囲の事柄を見定め、理解を深める
    • 多様な要因を考慮し、柔軟に対応する態勢を作る

⑥対人スタイル

対人関係における行動特性を示すスタイル。
  • 主導力
    • 自ら起点となり、周囲を巻き込み率先して行動する
    • 自然とリーダーシップを発揮し、現状を動かす
  • 影響力
    • 自身の考えの魅力を伝え、相手を納得させ動かす
    • 情熱や論理で人を惹きつけ、味方につけることを得意とする
  • 受容力
    • 相手の意見を評価せず、真摯に受け止め理解する
    • 人の話を丁寧に聞き、異なる意見もまず受け入れる
  • 調整力
    • 異なる意見の間に立ち、対話を通じて合意形成する
    • 利害の対立を仲介し、落としどころを探ることを得意とする

⑦行動スタイル

実際の行動パターンや仕事への取り組み方。
  • 推進力
    • 目標に向け、エネルギッシュかつ迅速に行動する
    • まず行動するタイプで、スピードと馬力がある
  • 決断力
    • 不確実な状況でも、ためらわずに意思決定する
    • リスクを恐れず「決める」ことができ、責任を持つ
  • 計画性
    • 行動前に目的や手順を慎重に検討し、計画を立てる
    • 事前準備や段取りを重視し、安定した成果を出す
  • 堅実性
    • ルールに従い、地道な作業を正確にやり遂げる
    • 任された役割を責任感を持ってこなし、品質が高い

⑧ストレススタイル

ストレスへの対応力とメンタルヘルスの傾向
  • 対人密度
    • 人との関わりの多さに対して心理的に疲れる
    • 頻繁な対話で気疲れし、一人の時間を必要とする
  • 環境変動
    • 計画の変更や予測できない状況に疲れやすい
    • 急な変更に戸惑い、安定した環境を好む傾向をもつ
  • 構造拘束
    • ルールや指示など、裁量の少なさに窮屈さを感じる
    • 厳格なルールを窮屈に感じ、自由な環境を好む
  • 評価懸念
    • 周囲から評価される状況を脅威に感じる
    • 期待外れと評価される恐怖を感じつつ、堅実安全に取り組む
  • 業務過多
    • 多量の仕事を与えられることに窮屈さを感じる
    • 無理せず効率的に働ける環境を好む
  • 大役任命
    • 責任の重い大きな役割を任されることが苦手である
    • 縁の下の力持ちとして裏方で支える働き方を好む
  • 試練推進
    • 困難への挑戦を求められることに重圧を感じる
    • 失敗の恐れがなく気軽に取り掛かれる仕事を好む
  • 理想乖離
    • 思い描いた理想と現実が異なることに不満を覚える
    • 期待と異なる状況に憤然として落ち込みやすい

受検結果の見方

各項目のインフォメーションボタンにカーソルを合わせることで、
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  • スコア基準
を確認することが可能です。
 
グラフでもスコア基準が視覚的に認識できる仕様になっています。